“十一五”期间，天津市和平区招商引资工作在区委、区政府的领导下，按照“金融和平”的功能定位，坚持以规划为先导，以项目为核心，大力发展高质金融、高端商务、高档商业、高新科技四大主导产业，通过创新招商理念，拓宽招商领域，转变招商方式，提高服务水平，不断优化经济结构，培育新的经济增长点。特别是面对国际金融危机的影响和冲击，困中求进、逆势而上，化危机为机遇，实现了高指标上的高增长，有力地促进了区域经济又好又快发展。和平区的招商引资工作两次荣获“天津市国内招商引资金奖”，1次荣获“天津市直接利用外资工作银奖”，1次荣获“天津市直接利用外资工作铜奖”。

　　一、解放思想，不断创新招商引资思路和模式和平区面积狭小，土地资源有限，但具有寸土斗金的区位优势。在招商引资工作中，和平区通过实现“三个转变”，有效规避了自身地域空间有限的短板，走出了一条可持续发展的招商之路。

　　一是由土地招商向要素招商、楼宇招商转变。和平区具有历史形成的优越区位优势，商贸服务业聚集度高，卫生教育等人文环境好，现代服务业比重大，精品商务楼宇多，地域文化和品牌认知度高。针对这些特点，和平区注重发挥优势，扬长避短，转变把土地开发作为招商项目首选的传统思路，结合区情，突破辖区空间的制约，提高城区开发强度和空间集约利用程度，围绕高端化、高智化、高新化，突出重点，引进占用资源少、投资强度大、经济效益高、发展前景好的成熟企业和高端商户落户和平。随着君隆广场等一批高端商务楼宇投入运营，和平区成为全市高端服务业的聚集区，信达广场等8座楼宇已成为税收超亿元楼宇。

　　二是由招商引资向招商选资转变。和平区的招商工作不是“凡资必引”，不是全面开花，而是明确方向，坚持重点选择。紧紧围绕“四大主导产业”，坚持引进项目必须符合全市及全区整体规划，符合调优结构、转变增长方式的要求，符合和平区当前发展实际，对引资项目精挑细选，重点引进大企业、大集团和上市公司的地区总部、销售中心、研发中心、财务公司入驻和平，保证新增项目的层次和水平。先后引进了印尼力宝集团、现代集团、华润集团、海航集团、苏宁电器、深圳振业、深圳百丽、浙江中财集团等多家世界500强和国内500强企业以及国内外有影响的大集团。和平区以招商重点的转变，有效促进了经济结构的调整和经济增长方式的转变，走出了一条老工业城市中心城区借力发展、以优制胜的创新之路。

　　三是由单纯政府招商向政府与市场机制合作招商转变。通过对多年来招商引资工作实践的总结，和平区已基本形成了区委、区政府领导高度重视，亲历亲为；区合作交流办坚持走出去叩门招商；重视区内要素资源的挖掘和整合，实施要素招商，积极开展对在建项目的二次招商；聘请外省市政府驻津办事处主任为和平区招商代表，实行代理招商；借助国内社会中介组织和跨国中介机构的影响、作用和资源优势，做好中介招商；调动现有投资商的积极性，从积累的潜在客户群中引向和平区投资，开展以商招商；利用现代信息手段拓展招商渠道，进行网上招商；兑现落实对有贡献的招商引资中介人和投资大户的奖励政策，实行“奖励招商”等一套成功的招商经验。

　　二、科学招商，不断提高招商引资质量和水平和平区着眼国际、国内两个市场两种资源，坚持科学招商，按照好中选优，大中选强的标准，着力吸引更多的成熟项目，可持续发展项目落户和平，使招商引资工作中实现了“两个突破”：

　　一是实现了引进金融类企业的突破。和平区紧紧抓住金融兴区这一根本，充分发挥金融管理机关和外资金融机构相对集中的资源优势，大力引进金融类企业。韩国企业银行中国地区总行、韩国外换银行中国地区总行、中德住房储蓄银行总行等三家外资金融机构中国总部落户和平区，使天津成为了继北京、上海、深圳之后拥有外资银行总部的城市，进一步奠定了和平区金融中心的地位，金融业优势得到巩固和提升。“十一五”期间，和平区引进了德国商业银行股份有限公司天津分行、新加坡星展银行（中国）有限公司天津分行、新加坡大华银行（中国）有限公司天津分行、香港恒生银行天津分行、华侨银行（中国）有限公司天津分行、中航三星人寿保险有限公司天津分公司等一批金融机构，使和平区的中外金融资本产生总量和质量的变化，金融业也成为支撑和平区经济增长至关重要的因素。

　　二是实现了引进总部企业的突破。和平区不断增强招商引资的方向性、目的性、针对性和实效性，着力引进总部经济和“精品”项目。通过招名企大商，引财富巨资，提升全区发展质量和发展后劲。区合作交流办主动与500强企业、上市公司和大企业集团联系，积极宣传，广泛推介我区投资优势。先后引进日本爱和谊财产保险（中国）有限公司中国大陆总部、海航集团北方总部、苏宁电器华北总部等一大批总部企业，初步形成了具有辐射能力的商务及总部集群。

　　三、干事创业，打造诚信招商服务品牌优质的服务，是做好招商引资的前提和基础。和平区坚持以创新为先导，以服务为核心，牢固树立为投资者服务、为经济发展服务的理念，做到诚信招商，方便投资，服务企业。首先，建立招商服务考核机制，落实责任、定期考核。以项目落地为标准，实行项目负责制、项目跟踪制、项目会商制，将考核量化到科室、到个人，确保做好每个项目的全程服务。其次是做好企业上门服务。深入企业、深入重点在建和改造项目现场，了解情况，对企业提出的问题，遇到的困难进行分析、汇总，积极与相关部门协调，帮助企业解决实际困难，优质的服务对国内外客商产生了极大的吸引力。